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      會上，李平總裁首先做集團年中工作報告——《堅定信念 重塑團隊 立足創(chuàng)新 搶抓機遇 為集團升級發(fā)展而努力》。

     李平總裁代表集團對付出艱辛努力的各企業(yè)、各員工表示衷心的感謝與崇高的敬意。他指出2019年，宏觀經(jīng)濟形勢仍然不樂觀，經(jīng)濟下行壓力加大，中美貿(mào)易沖突加劇，房地產(chǎn)政策趨緊，給集團的經(jīng)營帶來不利與不確定因素。但是，天高集團全體同仁不畏艱辛，深耕細作，為集團再創(chuàng)業(yè)再出發(fā)起好了步、開好了局：

     天高礦業(yè)守得云開見月明，鐵礦與非礦的銷售利潤實現(xiàn)快速增長，成為集團利潤貢獻大戶之一。

     挺進環(huán)保穩(wěn)打穩(wěn)扎，基礎(chǔ)體系建設(shè)邁向新臺階。

     峰山投資加快擴張，首個走出的興國項目快建快銷，創(chuàng)造了贛州市場的奇跡。

     南昌天高環(huán)保上下一心，改良的各項規(guī)格土工膜產(chǎn)品順利通過外方驗收。

     鋼貿(mào)業(yè)務(wù)不懈探索孜孜追求，拓寬鋼材銷售品種，持續(xù)提升銷售利潤。

亮點1：變革創(chuàng)新，升級發(fā)展

     在瞬息萬變的營商環(huán)境中，一成不變只會與市場脫節(jié)，唯有思變創(chuàng)新，方能與時代同行。集團近年來倡導(dǎo)通過變革創(chuàng)新謀求新突破，通過轉(zhuǎn)型升級獲得高發(fā)展。前半年，集團在創(chuàng)新發(fā)展方面取得明顯的成效。

• 集團板塊多點發(fā)力，利潤結(jié)構(gòu)實現(xiàn)優(yōu)化

     上半年，隨著礦業(yè)和鋼鐵貿(mào)易板塊取得長足的進步，有效實現(xiàn)集團利潤結(jié)構(gòu)優(yōu)化。

     礦業(yè)板塊一方面，緊抓鐵礦石行情上漲機遇，銷售利潤大幅攀升；另一方面，非金屬礦的開發(fā)與銷售已步入正軌，石榴子石生產(chǎn)工藝趨穩(wěn)，產(chǎn)量逐步提高。石榴石生產(chǎn)線上各規(guī)格產(chǎn)品綜合利用，改善經(jīng)營效益，已初見曙光。

     鋼材部今年通過拓寬鋼材品種，為今后經(jīng)營利潤的增長空間提供了新的方向。廣州新鋼在多變的市場環(huán)境中，精細經(jīng)營，用心拼搏，在做好工程配送的同時，做大做強銷售工作，上半年中標廣州地鐵十三號二期項目，并斬獲多張訂單。

• 科技創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，競爭實力得到增強

     科學(xué)技術(shù)已成為天高騰飛的翅膀。上半年，集團繼續(xù)研究落實科研與生產(chǎn)相結(jié)合，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。

     天高礦業(yè)上半年，建立了石榴子石粉體、水刀砂和選礦中心實驗室，配齊實驗器具，為研發(fā)更符合市場需求的石榴石及其系列產(chǎn)品，建立科學(xué)基石。傳統(tǒng)礦山也通過啟動自動化、智能化改造，部分井下崗位，已經(jīng)實現(xiàn)由機器人代替人工進行作業(yè)，大大提高安全生產(chǎn)系數(shù)和生產(chǎn)效率。

     挺進環(huán)保一直以科技創(chuàng)新為驅(qū)動力，今年通過了國家高新技術(shù)企業(yè)認定，獲得了流域性稀土尾水滲濾處理耦合技術(shù)的實用新型專利和三個系統(tǒng)控制的軟著。對礦山稀土尾水處理技術(shù)工藝進行調(diào)整，通過對龍南、定南稀土尾水處理項目運行一年的數(shù)據(jù)分析，并與相關(guān)科研機構(gòu)進行技術(shù)交流，初步確定對應(yīng)水質(zhì)條件下稀土處理工藝項目的設(shè)計參數(shù)和運行模式。設(shè)備一體化研發(fā)取得實質(zhì)性進展，為高效生物反應(yīng)器的設(shè)計提供了生化參數(shù)。

     南昌天高環(huán)保通過技術(shù)進步，取得了六項專利證書，并積極開展省級工法證書的申報。

• 創(chuàng)新經(jīng)營管理模式，與時俱進探索前行

     除了科學(xué)技術(shù)上的創(chuàng)新，在管理與經(jīng)營模式上，各企業(yè)根據(jù)自身情況各出“新招”，以期取得新的進步。

     天高礦業(yè)在銷售工作上，通過加強與礦山溝通交流、實行產(chǎn)銷聯(lián)動，充分調(diào)研鋼廠需求、再集體研判價格趨勢等一系列科學(xué)方式制定銷售策略，保證銷售利潤最大化。

     挺進環(huán)保強調(diào)以“練內(nèi)功”為基礎(chǔ)，追求發(fā)展質(zhì)量為根本的指導(dǎo)原則。上半年，以基礎(chǔ)管理中的工程管理為突破口，加強集中管理，重新梳理完善制度、流程、規(guī)范，爭取今年在工程規(guī)范管理、制度管理上取得顯著提升與改善。在“練內(nèi)功”的同時，挺進也就發(fā)展模式、發(fā)展方向、發(fā)展節(jié)奏、團隊建設(shè)、市場體系構(gòu)建等企業(yè)頂層設(shè)計的重大問題進行積極地思考與探索。

     南昌天高重新組建了新的銷售隊伍，拓展出口業(yè)務(wù)，增加在互聯(lián)網(wǎng)上的營銷力度，積極尋找新的客戶源。

亮點2：重塑團隊展現(xiàn)新顏，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展儲備力量

     今年，集團推出并啟動兩項突破性的人才制度：“鯤鵬計劃”和“天高工匠”計劃。“鯤鵬計劃”上半年已和長江商學(xué)院、中山大學(xué)、暨南大學(xué)、同濟大學(xué)等教育培訓(xùn)機構(gòu)簽訂培訓(xùn)協(xié)議，并有人員已參加學(xué)習(xí)。各控股企業(yè)也已為“天高工匠”計劃制定配套措施，下半年將開展落實具體的培養(yǎng)計劃，以及“天高工匠”的年度評選活動。這兩項制度對重塑天高隊伍起到至關(guān)重要的作用，有效引進人才，提升管理人員和技術(shù)人員能力，以及營造學(xué)習(xí)工匠精神氛圍。

亮點3：精細化管理落到實處，實現(xiàn)向管理要效益

     集團近年來強調(diào)推行精細化管理，各企業(yè)認真執(zhí)行，讓精細管理已從一種理念轉(zhuǎn)化為一項項推動生產(chǎn)發(fā)展、提升經(jīng)營利潤的實際行動。

     天高礦業(yè)多措并舉完善出礦管理，并通過修訂防洪度汛預(yù)案等措施，應(yīng)對上半年降雨量大幅度增加的情況。

     挺進環(huán)保轉(zhuǎn)變管理思路，堅定不移地推行集中化管理，由公司對口的各職能部門統(tǒng)一管理，實現(xiàn)各種資源的統(tǒng)一調(diào)度。對工程分包和施工、物資采購以及管理、設(shè)計、預(yù)決算等工作都進一步打磨，取得成效，隊伍建設(shè)煥發(fā)新的活力。

     峰山投資做好檔案管理、倉庫管理、后勤保障等工作，通過關(guān)鍵崗位的優(yōu)化，更加合理的配置人力資源，以充分調(diào)動員工的工作積極性。

     南昌天高環(huán)保繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，進一步完善項目質(zhì)量管理、安全管理、成本管理等相關(guān)制度。

亮點4：企業(yè)文化煥發(fā)活力，凝聚共識匯聚力量

     企業(yè)文化是企業(yè)軟實力的體現(xiàn)，也是一股促進企業(yè)發(fā)展的無形力量。集團通過企業(yè)宣傳、團建活動、氛圍營造等方式落地企業(yè)文化工作。上半年，集團官方微信公眾號推文提高更新頻率，企業(yè)宣傳更具時效性與針對性。集團官網(wǎng)改版完成，企業(yè)對外形象煥然一新。集團總部首次組織員工前往發(fā)達國家（日本）旅游，取得良好反響。天高礦業(yè)、挺進環(huán)保的新聞組稿工作有突出進步，及時宣傳企業(yè)的最新工作。

     取得的成績固然喜人，存在的問題也亟待解決。一是核心人才依然不足，隊伍建設(shè)有所松懈。二是企業(yè)治理能力偏弱。三是視野局限，創(chuàng)新能力還需進一步提高。

     李平總裁在會上指出，上半年的各項工作基本按照年初制定計劃進行，只要各位天高人齊心協(xié)力，定能超額完成年度預(yù)算目標。他要求全集團下半年要朝以下幾個方面努力：

1.引進人才與加大培訓(xùn)相結(jié)合

集團將通過“鯤鵬計劃”，引進一批能才、專才，提升各企業(yè)班子的治理經(jīng)營能力，完善引進人才與留住人才的機制。同時，我們要通過加大中高層人員的培訓(xùn)力度，提升管理能力，執(zhí)行能力。

2."學(xué)"與"思"相結(jié)合，"思"比"學(xué)"更重要

各部門負責(zé)人、各控股企業(yè)主要管理者，要充分認識到市場競爭的殘酷性，努力提升自我，適應(yīng)市場，戰(zhàn)勝對手。要多調(diào)研，多學(xué)習(xí)，深入到市場、客戶、同行、科研單位去，在技術(shù)上、管理上、思路上尋求突破，切實提高經(jīng)營和管理水平。

3.緊抓市場機遇，創(chuàng)新經(jīng)營模式，提升經(jīng)濟效益

集團各企業(yè)要善于捕捉市場中有利于自身發(fā)展的因素。主要管理者切勿抱殘守舊，適時調(diào)整與創(chuàng)新出經(jīng)營策略，切合市場需求，從而提升經(jīng)濟效益。

4.推動企業(yè)文化發(fā)展，助推企業(yè)進步

各部門、各控股企業(yè)要通過企業(yè)文化及培訓(xùn)工作，凝聚團隊，達成共識，實現(xiàn)價值觀在員工“心、言、行”上的認同。

5.推動體系建設(shè)與強化制度執(zhí)行，加強審計監(jiān)察力度，保障各企業(yè)健康運行

在加強體系建設(shè)的同時，要提升整體的執(zhí)行能力，強化基礎(chǔ)工作管理的流程化、規(guī)范化、科學(xué)化，推動集團及各企業(yè)規(guī)范化治理。要強化制度的宣貫、督導(dǎo)和執(zhí)行檢查。

（李平總裁）

     會上，李平總裁還對各板塊下半年的工作要點，提出要求：

     天高礦業(yè)繼續(xù)加強精細管理，抓好執(zhí)行力，努力落實非礦轉(zhuǎn)型。

     挺進環(huán)保進一步統(tǒng)一思想，練好內(nèi)功，把好節(jié)奏，探索有我們自己特色的發(fā)展模式。

     峰山投資要思考未來發(fā)展模式，尋求合適的升級轉(zhuǎn)型策略，把握大勢分析，做到穩(wěn)中求進。

      南昌天高環(huán)保要積極提升銷售能力，以市場需求為導(dǎo)向，進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量和科技含量。

     鋼材貿(mào)易要拓寬產(chǎn)品品種，關(guān)注市場走勢，制定適當?shù)匿N售策略。

投資板塊依據(jù)國家政策和市場風(fēng)險，進行審慎的資本運作，保證充足的資金流。

      隊伍建設(shè)方面，要打造新時代管理團隊，培育適應(yīng)時代發(fā)展的員工隊伍，為天高轉(zhuǎn)型升級提供人力資源保障。